責任到此止步
—學習2017年度工作會議精神心得體會
園林花木公司 王蓉
1月25日，集團黨委書記、董事長楊波主持召開了2017年工作會，并在會議上作了重要的講話。通過認真學習領導講話,我深刻的體會到在工作中責任心的重要性。
杜魯門曾經(jīng)說過“責任到此止步”，以此警示自己負起責任來，不要把問題丟給別人。責任，是一個永恒的話題。千百年來，責任作為備受人們推崇的核心價值觀，體現(xiàn)著最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神。從企業(yè)的社會責任到一個員工的工作責任，無時無刻都在強調著責任的力量，對個人來講，承擔責任就是守住了生命最高價值，對企業(yè)而言就守住了基業(yè)常青的“魂”。
人民戰(zhàn)士雷鋒的不平凡，來自于他積累的平凡小事，而這些折射出的就是勇于奉獻的精神和強烈的責任感。我們的日常工作有流程，若是流程中每一個環(huán)節(jié)的經(jīng)辦人都能做到“責任到此為止”，也就是你至少應該保證在你經(jīng)辦的這一環(huán)節(jié)盡職盡責，樹立起自己的責任感，承擔起責任。該負什么責任，能負什么責任，最簡單地講就是我們的崗位職責，各負其責，勿需多講。在公司，領導團隊有責任就有了壓力，才能審時度勢，因勢利導把握企業(yè)發(fā)展的方向；部門主管有責任，才能讓公司目標變成部門目標，帶領部門團隊齊心協(xié)力實現(xiàn)目標；員工個人只有有了責任才能讓自己這顆必不可少的螺絲釘正常穩(wěn)定的運行，才能有創(chuàng)造性的完成每項工作，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。
我公司是一個施工企業(yè)單位，正是因為在施工過程中每個人盡職盡責、團結配合才創(chuàng)造出一個又一個的精品工程，柯爾山公園建設得到了相關部門的肯定和廣大市民的稱贊；黃石首屆園博園的如期交付使用，見證了忍苦耐勞的實干精神，但是，這些還不夠。作為一個施工企業(yè)只有將責任心貫穿于工程建設工作的始終，才能確保工程的質量，體現(xiàn)出企業(yè)的信譽，這將成為企業(yè)最美、最好的名片。
作為一名花木人，是否具有強烈的責任心直接影響到工程成效和公司的發(fā)展前途。不要總抱怨公司沒有給我們機會，仔細想想，我們個人是否能夠漂亮的完成領導交付的任務并且沒有任何借口？是否是一個能夠承擔責任、敢于負責的員工？工作中，只有我們每個人都意識到自己的責任，承擔自己的責任，我們的企業(yè)才會變得更強大，我們的人生才會更精彩。
當我們把責任感變成一種習慣，成為我們的生活態(tài)度，我們就會自然而然的負起責任，而不是刻意去做。每天做好同樣的事情，對于我們來說確實需要強烈的責任心。一些簡單的事情并不是需要很費力的才能完成，做與不做、做好與做不好之間的差距在于責任。
每個人都有屬于自己的崗位，崗位是一個人一生所有理想和汗水澆灌的土地；是一個人熱情和青春年華的坐標。作為花木人，我們應該勇于承擔屬于我們自己的責任，以自己的力量實現(xiàn)自我價值，創(chuàng)造個人的輝煌，公司的輝煌！
學習董事長年終總結報告有感
集團審計部 步琳娜
近段時間，我認真學習了董事長2017年度總結大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大。董事長的報告以強化精神、務實重行、樹立正氣為髓，通篇文章高屋建翎，讀來令人不忍釋卷。雖然我剛到新的工作崗位，但學習了董事長的講話后就意識到，在新崗位的工作中更要以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感去完成好每一項工作。
審計，是具有獨立性的經(jīng)濟監(jiān)督職能，而內(nèi)部審計是集團進行有效內(nèi)部管理以及為集團防范風險提高經(jīng)濟效益。作為一名審計人員，我深知自己的能力和水平還有所欠缺，特別是我剛剛調到審計部，很多方面要從頭學起。我個人認為，要完成董事長在年終總結報告里的要求，除了認真學習、加倍努力，不斷提高自己的能力水平外，還需要做好以下幾個方面：
一、樹立工作目標
樹立工作目標主要體現(xiàn)在在對審計事業(yè)的學習和追求過程中通過總結、借鑒和探索出新的經(jīng)驗和方法，使自己的審計技能不斷地得到充實和提高。如果一個審計人員沒有想在審計事業(yè)上有所目標，他就不會在審計事業(yè)中有所追求。只有樹立好工作目標，才會在日常的審計工作中干出自己的特色，才能在工作中不會就學、不懂就問，才能在不斷的探索、學習中逐漸提高審計技能。
二、加強工作責任心
想做好任何一樣工作都需要有良好的責任心。審計尤其如此。在審計過程中，要在大量的會計憑證中細心謹慎、認真判斷各種蛛絲馬跡，尋找管理中是否存在風險隱患以及潛在損失，這項工作本身是項很枯燥的，還得要靠過硬的責任心。這不僅是對集團負責、對部門負責、更是對自己的工作負責。
三、勤奮鉆研多學習
審計工作涉及方方面面，既要了解國家政策，還要知曉財務、法律、制度等相關專業(yè)知識。一知半解只會讓審計工作毫不起色。所以需要全方面、系統(tǒng)、細致的學習，才能提升工作技能。就拿我本身來說，我的學生時期學的是財會專業(yè)，在調到審計部之前曾在財務部就職。但“做帳”和“看帳”是兩回事。“做帳”我只需要管自己的一畝三分田，而“看帳”，更多的是全方位的工作，包括國家政策范圍、集團制度準則、行業(yè)執(zhí)行規(guī)范、法律范疇等等。而隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，各類準則、法規(guī)的不斷完善更是日新月異，所以一旦從事審計工作，就要不斷的學習各類相關專業(yè)知識，以前從未涉及到的領域甚至要從頭學起。只有自身的本領過硬，才能為集團的發(fā)展保駕護航。
四、加強溝通
審計溝通是個復雜的過程，很少能僅憑一次兩次就解決所有的問題，需要循序漸進。所以，審計人員需要細致分析，多方查證。不僅要及時與被審計單位領導溝通引起對方重視，取得對方的支持配合，更要與具體負責的相關人員進行反復詳盡的溝通，不僅是了解事項本身，更要延伸至事件的整個過程，查清楚來龍去脈。只有這樣，才能確保審計結論的正確性，提出更佳的審計建議。
與此同時，還要加強與集團相關職能部門的溝通，因為審計工作離不開集團財務、人事、綜合等其他部門的支持和配合，有效的溝通有利于部門間的協(xié)調，也有利于提高審計工作效率。
學了董事長2017年度工作會上的講話，董事長給我們指出了很多問題，同時也給我們指出了方向。我從中領悟到了許多。2017年，我將在董事長新思路的指引下，會更加努力工作，虛心學習，彌補自己的不足，努力做好新崗位的工作。
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