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9月6日，集團召開9月份生產經營調度會，分析8月份經營指標完成情況，安排9月份經營指標任務，并就部分重難點事項進行研究。集團黨委副書記、總經理姜輝主持會議。集團領導徐海濤、王俊生、李飛、陳功濤、袁慎華參加會議。

會議圍繞經營指標和重難點事項進行深入研究，逐一分析，并針對性地提出對應落實措施及解決路徑。會議要求，各級負責人要提升經營效益，做好投入、產出和效益分析。要加大資金籌融調度，從嚴從緊控制一般性支出，提高資金使用效率，做好風險研判。要理順責權利關系，加強建設、運營環(huán)節(jié)的銜接。要圍繞主責主業(yè)、轉型發(fā)展、新質生產力，科學做好項目謀劃實施，充分參與競爭行業(yè)和領域。要落實好安全、質量與風險防范，緊盯重點領域開展安全排查和整治。

會上，各下屬企業(yè)依次匯報了生產經營情況和落實舉措，企業(yè)發(fā)展部、建設管理部分別通報了經營指標、建設項目8月份工作完成情況和9月份目標任務。