9月6日下午，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理潘渤帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)黨員干部赴路橋集團(tuán)開(kāi)展“三問(wèn)兩送”專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研會(huì)，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面溝通交流，摸清調(diào)研單位發(fā)展中的實(shí)際困難，為子公司減負(fù)擔(dān)、增活力、添動(dòng)力。
調(diào)研會(huì)上，潘渤一行認(rèn)真聽(tīng)取了路橋集團(tuán)、花木公司、工程公司、項(xiàng)目公司、能源專(zhuān)班等5家單位的發(fā)展需求和需要協(xié)調(diào)解決的實(shí)際困難，集團(tuán)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)問(wèn)題一一作出解答回應(yīng)，并從專(zhuān)業(yè)角度給出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。
潘渤指出，此次“三問(wèn)兩送”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是走好新時(shí)代黨的群眾路線的生動(dòng)體現(xiàn)，各部門(mén)和子公司要持續(xù)提高政治站位，切實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)見(jiàn)成效。他要求，一要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化管理。子公司要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)與集團(tuán)各部門(mén)的溝通交流，各部門(mén)要緊盯需求主動(dòng)送指導(dǎo)、送服務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)求實(shí)效。子公司要積極凝聚各方面力量，緊扣問(wèn)題集思廣益、群策群力，千方百計(jì)解決問(wèn)題，取得實(shí)效。三要堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干。各部門(mén)、子公司要保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和攻堅(jiān)克難的勇氣，知難而進(jìn)、迎難而上，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，切實(shí)解決發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)黨委工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、融資部、戰(zhàn)略投資部、審計(jì)部、商務(wù)法務(wù)部、建設(shè)管理部，路橋集團(tuán)、花木公司、工程公司、項(xiàng)目公司、能源專(zhuān)班主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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